【TechWeb消息】6月3日消息，在昨日舉行的“潘談會(huì)”上，小米科技CEO雷軍、萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)馮侖以及SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹圍繞當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了一番對(duì)話。雷軍的英語(yǔ)再一次被調(diào)侃，談及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)，他表示，“大學(xué)生在大一的時(shí)候就應(yīng)該首先把英語(yǔ)學(xué)好，很慚愧，我的英語(yǔ)太差，讓母校蒙羞了。”

雷軍并不贊同大學(xué)生輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，他認(rèn)為，大學(xué)生就應(yīng)該首先把知識(shí)學(xué)好，只有基本功扎實(shí)了，才有可能出現(xiàn)飛豬，輟學(xué)創(chuàng)業(yè)得不償失。

“我從1989年開始創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)干了26年了?！崩总姴粺o感慨地說，“說實(shí)話，創(chuàng)業(yè)真不是人干的事，都是阿貓阿狗干的，一個(gè)正常人絕對(duì)不會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。因?yàn)橐坏┻x擇創(chuàng)業(yè)，就選擇了一個(gè)無比痛苦的人生，壓力、困惑、別人的不理解甚至是看不起，真正能走向成功的只是極少數(shù)，絕大部分創(chuàng)業(yè)者都成了鋪路石。”

但是今天的創(chuàng)業(yè)不一樣了，潘石屹說“更公平了”，過去的創(chuàng)業(yè)者好多都是文化程度很低的，包括我在內(nèi)。現(xiàn)在大都是海歸，名牌學(xué)校畢業(yè)。過去創(chuàng)業(yè)主要靠資源、關(guān)系，現(xiàn)在基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，更多靠能力，更公平。

馮侖則認(rèn)為“已經(jīng)有點(diǎn)錯(cuò)位了”。馮侖說，過去創(chuàng)業(yè)的感覺是“流離失所”，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的感覺是“入洞房”，要穿婚紗、有親朋好友的祝賀、還要大吃大喝，最后還喝醉了，抱著誰(shuí)也不知道。創(chuàng)業(yè)的過程變成這樣其實(shí)有一點(diǎn)錯(cuò)位，真正的創(chuàng)業(yè)不是這樣的，進(jìn)洞房容易，過日子難，一輩子有幸福就更難。

雷軍還稱終于有一個(gè)解釋“風(fēng)口上的豬”的機(jī)會(huì)——這此前一度成為批駁的焦點(diǎn)，說其是機(jī)會(huì)主義者，“我覺得第一點(diǎn)的話，任何人成功，在任何的領(lǐng)域都需要一萬(wàn)個(gè)小時(shí)的苦練，都需要苦練一萬(wàn)個(gè)小時(shí)。

如果沒有基本功談飛豬那真的是機(jī)會(huì)主義者，沒有任何一個(gè)成功者不經(jīng)過一萬(wàn)小時(shí)的苦練能夠成功的。

以下為對(duì)話問題精選：

雷軍：今天來的絕大部分都是創(chuàng)業(yè)者，談到創(chuàng)業(yè)的話，說實(shí)話我覺得創(chuàng)業(yè)不是人干的，都是阿貓阿狗干的事情，作為一個(gè)正常的人絕對(duì)不會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槟阋坏┠氵x擇了創(chuàng)業(yè)，你就選擇了一個(gè)無比痛苦的人生，你們的巨大的壓力、困難、困惑，別人的不理解，或者別人的看不起，其實(shí)真正能走向成功巔峰的人是極少數(shù)，絕大部分的創(chuàng)業(yè)者都成了鋪路石。所以我一直在想，對(duì)所有的創(chuàng)業(yè)者來說，我覺得最重要的是什么？最重要的是一種信念，我覺得如果沒有這種夢(mèng)想的信念的話，是沒辦法支撐每天高強(qiáng)度的工作的。所以在這里我愿意跟大家分享的是我為什么愿意喝碗“小米粥”，愿意繼續(xù)鬧革命：最重要的就是因?yàn)槲蚁胱龀鲆稽c(diǎn)事情來。

其實(shí)我要做的事情是什么呢？我覺得我們這個(gè)行業(yè)做得不夠好。五年前我就想改變中國(guó)人對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的印象，我就想改變世界上的每個(gè)人對(duì)我們中國(guó)產(chǎn)品的印象。我相信小米過去五年應(yīng)該已經(jīng)影響了很多國(guó)產(chǎn)的產(chǎn)品，我相信未來五到十年，大家會(huì)越來越對(duì)國(guó)貨豎起大拇指，這就是我希望能夠推動(dòng)的“新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)”。

可能在很多人眼里覺得我們小米手機(jī)離蘋果還有差距，這個(gè)我承認(rèn)，但是我相信，我們?cè)絹碓蕉嗟漠a(chǎn)品已經(jīng)說服了大家，我覺得中國(guó)人是能夠做出好產(chǎn)品的，我們做的產(chǎn)品也越來越精致。

馮侖：創(chuàng)業(yè)這個(gè)事，最近的確給我非常大的觀感上的顛覆，原來的我們選的，包括我們自己的經(jīng)歷都跟雷軍講的一樣，創(chuàng)業(yè)干的都是像農(nóng)民工一樣的事，應(yīng)該在潘家園那樣的地方待著?？墒亲罱?，創(chuàng)業(yè)突然一下都跑這兒來了。過去我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的感覺叫“流離失所”，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的感覺像進(jìn)洞房，還要穿婚紗，還有親朋好友的祝賀，另外還要大吃大喝，最后還喝醉了，抱著誰(shuí)也不知道。這個(gè)過程突然變成這樣了。我覺得這其實(shí)有一些錯(cuò)位，真正創(chuàng)業(yè)這件事一點(diǎn)都不是這樣。所有你看到電視里拍的都是就像我們看到別人談戀愛一樣，其實(shí)那是個(gè)幻覺，進(jìn)洞房容易，過日子難，一輩子有幸福更難，最后還能幸福得在回憶里死去更是難上加難。這件事我覺得潘總我們?cè)谝黄鸬臅r(shí)候，潘總有一個(gè)綽號(hào)叫潘老財(cái)，特別會(huì)算賬，但是我剛才聽他說，把這三萬(wàn)平米改成了創(chuàng)業(yè)的空間，讓幾千人進(jìn)洞房，這個(gè)確實(shí)像央視說的，有了時(shí)代精神。

問題一：現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境跟以前有什么不一樣，為什么現(xiàn)在這么多人跟瘋了似的，不創(chuàng)業(yè)不行了？

潘石屹：今天創(chuàng)業(yè)跟過去創(chuàng)業(yè)有很大的不同。第一個(gè)不同就是過去的創(chuàng)業(yè)不需要多少知識(shí)和文化，你就看我們房地產(chǎn)界，有好多人文化程度很低，包括我在內(nèi)。可是今天創(chuàng)業(yè)的人，尤其我到上海去看到的，大部分都是海歸，而且都是名牌學(xué)校畢業(yè)的，今天的創(chuàng)業(yè)更需要知識(shí)和智慧。過去的創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)離不開的一個(gè)就是關(guān)系，你有關(guān)系就有資源、資金?？墒墙裉斓膭?chuàng)業(yè)，基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是不需要關(guān)系的，你的APP背后，你的網(wǎng)站背后，你是官二代還是普通的人也好，都沒什么區(qū)別。甚至你在網(wǎng)站后面是個(gè)男人還是女人，是個(gè)貓是個(gè)狗都看不出來。所以呢，我覺得今天這個(gè)社會(huì)的創(chuàng)業(yè)更公平。

雷軍：我創(chuàng)業(yè)比較早，我是八十年代末期就開始創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槲乙恢笔且粋€(gè)技術(shù)工程師，一直通過自己的這種手工藝來謀生、創(chuàng)業(yè)，跟潘總講的情況有點(diǎn)不一樣。如果我比較這二三十年創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化的話，我覺得還是產(chǎn)生了翻天覆地的變化。首先，是幾乎所有的人都愿意去創(chuàng)業(yè)，這其實(shí)就不是一件簡(jiǎn)單的事情。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)已經(jīng)成了我們這個(gè)時(shí)代的時(shí)代精神，我覺得鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)就是在鼓勵(lì)創(chuàng)新，就是在鼓勵(lì)整個(gè)社會(huì)進(jìn)步。我覺得從這個(gè)角度上來講，參與創(chuàng)業(yè)的大潮會(huì)推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。30年前你要說服一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，這是一件非常難的事情，因?yàn)樗梅艞壒ぷ鳌⒎艞夅t(yī)療保險(xiǎn)等等這些東西，放棄鐵飯碗，我覺得這不是容易的事情。今天的話，對(duì)于絕大部分來說，選擇一家創(chuàng)業(yè)公司還是相對(duì)比較容易的一件事情。

馮侖：我昨天晚上談創(chuàng)業(yè)談到一個(gè)事，突然有一個(gè)感覺，我覺得談了半天的順序完全跟我們相反，我們是先落入江湖，然后學(xué)會(huì)商務(wù)，最后聽說過電子。但是今天創(chuàng)業(yè)的人先懂電子，學(xué)會(huì)商務(wù)，聽說過江湖。所以，我們對(duì)電子有興趣，他們對(duì)江湖有興趣，聊起來就是這個(gè)順序很不同。

這里頭的結(jié)果是什么呢？結(jié)果也很不一樣，我是在一周前在湖畔大學(xué)講故事，就是去有一個(gè)交流，張維迎講理論，然后讓我講。講完以后有一個(gè)學(xué)員提個(gè)問題，馮總，你講的這么多人為什么抓起來了？提到的人幾乎都不在了。后來我說，這就是差別！差別就是在那個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法制環(huán)境不同，商業(yè)環(huán)境也是非常之不透明，人類角色的非常之復(fù)雜，亦官亦商，亦商亦學(xué)，角色很混亂，所以最后做出的事比較亂。

所以，在轉(zhuǎn)型當(dāng)中不是去了醫(yī)院就去了法院，變成兩院“院士”。今天的創(chuàng)業(yè)要講一個(gè)法治，資本市場(chǎng)這么多支持，聽說過的都上市了，而不是聽說的都抓起來了。所以今天聽說過的人，如果再有人說了這么多故事，都上市了。其實(shí)這個(gè)感覺非常強(qiáng)。

問題二：我們?cè)趺茨芘袛嘁粋€(gè)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，我們是否應(yīng)該堅(jiān)持下去，而不是應(yīng)該放棄？或者是有一些項(xiàng)目我們不應(yīng)該堅(jiān)持，而是應(yīng)該痛快的放棄而開展新的項(xiàng)目呢？

馮侖：這個(gè)沒有什么標(biāo)準(zhǔn)的答案，我只是說在過去大家經(jīng)驗(yàn)來說，你無非就是依著你的信念，可能這個(gè)項(xiàng)目很爛，但是這個(gè)人就一直堅(jiān)持下去。有的是財(cái)路方面考慮，公司沒錢了。還有的時(shí)候，大家彼此對(duì)這件事情偏好不同，都可以作為決策的依據(jù)。所以沒有什么一定成功的道理，因?yàn)樵谶@個(gè)創(chuàng)業(yè)路上就像張愛玲講的“真愛就是撞上鬼”，鬼這件事上每個(gè)人都在說，但是你說誰(shuí)見過？真沒見到過。

但每個(gè)人都說自己真愛，實(shí)際上就相當(dāng)于撞到了鬼。所以這是特別小概率事件。中國(guó)有2000萬(wàn)家公司，上市的幾千家。他們告訴我一個(gè)數(shù)，說A輪到上市大概17萬(wàn)分之一。所以不要以一定成功來決定說這件事放棄還是不放棄，實(shí)際上就是你真正有自己的價(jià)值觀，或者財(cái)務(wù)能力還可以，堅(jiān)持下去。

問題三：在傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中激勵(lì)有什么區(qū)別？

雷軍：我覺得激勵(lì)其實(shí)不管是對(duì)創(chuàng)業(yè)公司還是大規(guī)模的公司，只要是公司激勵(lì)都是大問題，任何時(shí)候激勵(lì)都是一個(gè)問題。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，我覺得激勵(lì)的解決方案只有一條，搞得定的激勵(lì)就是好激勵(lì)，搞不定的激勵(lì)就是不好的激勵(lì)。所以最最重要是你要把你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)人要搞定。不要給自己設(shè)各種邊界、框架，最重要的還是能讓大家有熱情得把事情做好。所以我的建議就是你不管什么方法，搞得定就是好方法。

問題四：小米五年以后會(huì)是一個(gè)什么樣的企業(yè)？在這里面創(chuàng)業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者有哪些機(jī)會(huì)？房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，像SOHO中國(guó)他們這樣做很多的和創(chuàng)業(yè)者一起的項(xiàng)目是站在風(fēng)口上的那只豬嗎？

雷軍：我覺得小米對(duì)創(chuàng)業(yè)者的巨大的機(jī)會(huì)是五年前小米提出要做“鐵人三項(xiàng)”，很多人覺得小米可能是手機(jī)公司，其實(shí)換兩個(gè)側(cè)面來看，小米也是中國(guó)第三大的電子商務(wù)平臺(tái)的公司，小米也是中國(guó)前幾位的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)公司，這就意味著你要想把平臺(tái)做好，小米花了很大的精力在做生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)可能要成百上千上萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)公司來支撐，小米們有自己的投資部門，我們有基金幫助大家在小米生態(tài)鏈里成長(zhǎng)，包括我們孵化這些企業(yè)，從零開始起步，去年就有兩家做了10億人民幣的營(yíng)收，他們都得到非常快的成長(zhǎng)。在過去兩到三年的時(shí)間，也有幾家公司的扶植過10億美金。所以在這里的話，如果你做的事情跟小米的生態(tài)鏈有關(guān)系的話，可以尋求我們的投資、資源的幫助，我相信都會(huì)提速各個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展。

談到3Q，我覺得潘總把這么奢華的建筑物做成創(chuàng)業(yè)的社區(qū)，這還是一個(gè)很大的壯舉，我坐在這里覺得很夢(mèng)幻的感覺，我不知道在這么夢(mèng)幻的環(huán)境下創(chuàng)業(yè)會(huì)不會(huì)更有創(chuàng)意，但是這是一個(gè)巨大的進(jìn)步。我相信，在這么好的環(huán)境里面，應(yīng)該能夠孵化出更好的項(xiàng)目。假如潘總能夠孵化幾個(gè)像騰訊、阿里這樣偉大的企業(yè)的話，我們3Q會(huì)變得越來越有名。

問題五：在這一輪創(chuàng)新潮中，地產(chǎn)企業(yè)會(huì)發(fā)揮什么樣的角色和作用？

潘石屹：在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，這個(gè)社會(huì)在發(fā)生很大的變化，具體的變化，就有一本書上面說，這是一個(gè)美國(guó)人寫的書，在未來的十年時(shí)間，城市的白領(lǐng)會(huì)減少50%，你可以想象一下，大公司的白領(lǐng)每一年不是增長(zhǎng)，是在遞減，這是我們看到辦公樓的空間。我們看到商業(yè)的空間，受到網(wǎng)上的購(gòu)物的影響，沖擊會(huì)更大。

所以能把社會(huì)上的資源，這些空間，無論是辦公的空間也好，商業(yè)的空間，通過互聯(lián)網(wǎng)充分的利用起來，為這一個(gè)新的力量，就是創(chuàng)造新世界的這些力量，給他們提供一個(gè)平臺(tái)，這就是我們今天每一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該做的事情。如果是我們?cè)俳ńo大公司的辦公樓，白領(lǐng)在不斷減少，這個(gè)道理你想一想，我覺得書上面寫得有道理，未來的秘書，未來的助理，未來的服務(wù)人員都在手機(jī)上可以完成，在電腦上可以完成，所以這可能是一個(gè)大的趨勢(shì)。所以我們SOHO 3Q是比較早的做這個(gè)創(chuàng)業(yè)空間，我相信下一步有很多房地產(chǎn)開發(fā)商會(huì)來適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)，根據(jù)社會(huì)變化，做一些市場(chǎng)和社會(huì)需要的空間。

馮侖：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人的行為發(fā)生了變化。所以我們做不動(dòng)產(chǎn)提供空間服務(wù)的，我們對(duì)空間的功能的界定也要發(fā)生變化。以前在工業(yè)時(shí)代是機(jī)械性的合作，辦公就辦公，吃飯就吃飯，睡覺就睡覺，娛樂就娛樂。比如當(dāng)下拿著手機(jī)到底是開會(huì)，娛樂還是談戀愛，還是買單呢，都說不清楚，你的行為就很復(fù)雜。我們現(xiàn)在研究，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大家對(duì)空間的需要到底是增加還是減少，對(duì)什么樣的空間是增加的，對(duì)什么樣的空間是減少的。后來就發(fā)現(xiàn)，對(duì)空間的需要是增加的。因?yàn)槲覀兠總€(gè)人接觸陌生人的頻率在增加，接觸陌生人的頻率增加，你就需要見面?；旌瞎δ芸臻g在增加，人們交往的空間總量在增加，并不是說房地產(chǎn)不能做，而是我們對(duì)空間人的行為方式觀察，得出的結(jié)論就是要功能混合化了，這里分不清楚什么是在辦公，什么是在娛樂、健身，甚至有些地方提供淋浴，晚上24小時(shí)哪怕對(duì)付睡一覺，什么都可以。功能的混合化，實(shí)際上實(shí)現(xiàn)是眾創(chuàng)空間的特征，那也就說明目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以后，我們地產(chǎn)商能夠迅速把握住這個(gè)脈動(dòng)和變化。

問題六：年輕人在IT非?；鸬臅r(shí)候，應(yīng)該腳踏實(shí)地在大學(xué)畢業(yè)之后在一家企業(yè)認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)的去干兩三年，把社會(huì)閱歷給攢足了再去創(chuàng)業(yè)，還是以一陣風(fēng)的速度去引領(lǐng)這個(gè)潮流去大眾創(chuàng)業(yè)？

雷軍：這是說，克強(qiáng)總理、央視都提倡大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，他是不是也一陣風(fēng)的進(jìn)去？

我終于有一個(gè)解釋的機(jī)會(huì)，因?yàn)轱w豬理論是我提的，最近也成了批駁的焦點(diǎn)，說我是機(jī)會(huì)主義者。可能大家對(duì)整個(gè)我講這句話的背景不了解，我覺得第一點(diǎn)的話，任何人成功，在任何的領(lǐng)域都需要一萬(wàn)個(gè)小時(shí)的苦練，都需要苦練一萬(wàn)個(gè)小時(shí)。如果沒有基本功談飛豬那真的是機(jī)會(huì)主義者，沒有任何一個(gè)成功者不經(jīng)過一萬(wàn)小時(shí)的苦練能夠成功的。所以，大家千萬(wàn)不要忽略今天在空中飛的那些豬他們都不只練了一萬(wàn)個(gè)小時(shí)，可能練了十萬(wàn)個(gè)小時(shí)以上，這就是大家被忽略的前提。如果你是大學(xué)一年級(jí)，我建議你首先把英文學(xué)好。我真的覺得很遺憾的是，因?yàn)槲业挠⑽乃奖容^差，搞得我的母校因此蒙羞，我還是我們武漢大學(xué)的杰出校友，我看網(wǎng)友評(píng)論，說我們武漢大學(xué)的英語(yǔ)都是體育老師教的，其實(shí)只有我一個(gè)人英語(yǔ)比較差，其他武漢大學(xué)的校友英文很好。所以在你大學(xué)一年級(jí)的時(shí)候，一定要練好基本功。等各位像我這么大年齡再學(xué)英文可能有點(diǎn)難。當(dāng)然我還是在勤學(xué)苦練，有這么一天希望能跟張總請(qǐng)教英文。

第二個(gè)，飛豬的最最關(guān)鍵問題是什么呢？是有很多勤學(xué)苦練的人只顧得上埋頭拉車，顧不上抬頭看路，當(dāng)我們很羨慕成功者的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了他們只是一頭豬而已，包括我雷軍在內(nèi)，小米不管多火，我們就是在空中飛的豬，沒什么，趕上這一撥了。如果大家真的有這樣的態(tài)度，你有良好的積累，應(yīng)該花足夠的時(shí)間研究風(fēng)向，研究風(fēng)口，這樣你成功的概率要大很多。

這里我要跟大家說明的是，我是1989年開始創(chuàng)業(yè)，到今年干了25年的時(shí)間，我作為一個(gè)干了好幾撥的創(chuàng)業(yè)者來說，我認(rèn)為風(fēng)口是成功的關(guān)鍵。在上一撥互聯(lián)網(wǎng)來的時(shí)候，我們應(yīng)該來說拿著一大把好牌，有足夠的資源比這一撥的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)槲覀儽人麄冊(cè)绺墒畮讉€(gè)年代，但是我們只能眼睜睜看著互聯(lián)網(wǎng)從我們身邊擦肩而過。當(dāng)時(shí)我做的金山軟件本質(zhì)上是傳統(tǒng)企業(yè)，可是互聯(lián)網(wǎng)跟軟件行業(yè)又如此接近，人才幾乎一模一樣。所以在那樣的壓力下，互聯(lián)網(wǎng)首先顛覆的是軟件業(yè)，其次顛覆的是媒體業(yè)，是一個(gè)一個(gè)行業(yè)過來的。作為互聯(lián)網(wǎng)的被顛覆者，我用了長(zhǎng)達(dá)10年的時(shí)間在思考什么是互聯(lián)網(wǎng)。我覺得互聯(lián)網(wǎng)絕非大家所想的那么容易，我是想到了這個(gè)問題以后，又琢磨明白這個(gè)風(fēng)口理論，然后再重新辦的小米。

所以這一點(diǎn)，因?yàn)榻裉鞎r(shí)間很有限，互聯(lián)網(wǎng)的理解絕非大家想象那么容易，以我1989年開始創(chuàng)業(yè)，到1999年互聯(lián)網(wǎng)來的時(shí)候我已經(jīng)干了十年，我比那撥創(chuàng)業(yè)者有經(jīng)驗(yàn)很多，其實(shí)包括在1999年我們就理解了互聯(lián)網(wǎng)是一種工具。如果大家今天依然理解互聯(lián)網(wǎng)是一種工具，那互聯(lián)網(wǎng)沒有路了。我就是理解了互聯(lián)網(wǎng)是一種工具我才創(chuàng)辦了卓越網(wǎng)。卓越網(wǎng)在2002年我們就是中國(guó)當(dāng)時(shí)最大的電子商務(wù)公司了，所以這里面大家一定理解就是互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是單純的工具，互聯(lián)網(wǎng)是一種思想，是一種方法論，是一種價(jià)值觀，這就是我要跟大家分享的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的理論。

問題七：創(chuàng)業(yè)除了不斷試錯(cuò)，還有別的方法嗎？

馮侖：現(xiàn)在這個(gè)事大家有點(diǎn)著急，我有一次最早去紐約，那時(shí)候去華爾街，1994年的時(shí)候，聽了一句話，特別有意思，現(xiàn)在大家都是新人了，可是歷史上常常有這樣的詞，叫世上只見新人笑，哪聽舊人哭。我們是那個(gè)時(shí)候的新人，1994年我們炒房炒地也是新人，當(dāng)時(shí)志得意滿，跑到美國(guó)去表明自己有錢，請(qǐng)很多人吃飯。碰到很多大哥，都覺得中國(guó)這機(jī)會(huì)好，你千萬(wàn)別錯(cuò)過機(jī)會(huì)，跟今天講互聯(lián)網(wǎng)一樣，覺得你一錯(cuò)過就成傻X了。結(jié)果大哥說了一句話，對(duì)我們來講，永遠(yuǎn)沒有遲到。牛！為什么牛呢？因?yàn)槲襾砹?，你才有機(jī)會(huì)。怎么我遲到了呢？你得有這自信，什么時(shí)候開始都正好。這就是那個(gè)大哥給我的印象。這個(gè)問題，真不著急，你要有這個(gè)自信，對(duì)我來說，永遠(yuǎn)沒有遲到，我什么時(shí)候來，你們都有機(jī)會(huì)。

剛才說試錯(cuò)，這件事真是，要想一件事人做成功，其實(shí)不必太期待，太著急。成功的概念是被成功學(xué)，被包括雷布斯這樣的故事已經(jīng)有些被歪曲了。我看了很多人對(duì)成功的理解都是不一樣的，所以如果你只是說上市，掙很多錢，牛，這是成功學(xué)講得最多的。但是如果說這個(gè)怎么才能成功？我也沒辦法，那書上都寫著呢。我只是告訴你一點(diǎn)，當(dāng)你不成功的時(shí)候，你怎么樣成功的對(duì)待自己，這個(gè)很重要。

我有點(diǎn)不太正經(jīng)，個(gè)性不太按常規(guī)路子走。我記得我曾經(jīng)碩士畢業(yè)的時(shí)候就面臨這個(gè)問題，所有的都給規(guī)劃一條所謂成功之路，那天喝大了，我們的領(lǐng)導(dǎo)差不多是部長(zhǎng)，他就問，每個(gè)人表態(tài)，怎么樣怎么樣。后來我說了一句話，叫巴結(jié)群眾，重用自己。什么意思呢？就是他們都是巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，我說我巴結(jié)群眾，重用自己，我得把我自己當(dāng)回事。不管今后怎么樣，你得把自己當(dāng)回事，你敢重用自己，你娘就不失望。